宁夏空管分局完成新建二次雷达校飞
国产Model Y在今年1月1日正式发售，长续航版与高性能版售价分别为33.99万元和36.99万元。
网原创文章，未经授权禁止转载如果你想要扩大这个组织，让它更长久、更健康的经营下去，你就要削弱你的主导权。
我是腾讯全球化发展的超级粉丝。如果我们能够直言，也就是更坦诚，我们的变会更好。刚开始，公司会遇到很多难题，所以很多决定都是靠领导来做。说到人才密度，你是如何意识到他在新文化的建设中起到的关键性作用呢？Reed Hastings：嗯，我认为一开始规模比较小，可能只有五到十个人，你的确产生了人才密度。要一点一点地建立起信心，目标不是管理人，目标不是管理，目标是激励人，把它看作是一点一点地学习如何通过激励来领导，而不是通过管理来领导或告诉人们该做什么。
通过管理方式的转变——运用情景管理而不是控制，现在人们看到了放与管的新思路，但很多人又不敢放弃管理权力。它就像锻炼肌肉，公司的肌肉越来越多，你对公司的控制就可以越来越少。所以这个角度上讲，只是一些向 B 付费的产品本身，在行业竞争不激烈的阶段，对标准性、体验性和艺术性要求更低一些而已。
十年后现在，移动互联网终局，四个视频玩家是：抖音，快手，微视，视频号——完全对应，市场定位，市场份额。我相信今天如果有机会从零开始做一个微信，是简单的。当然，对于产品的缔造者而言，也许能从复杂的表象中抽象出某种简单的本质。当时外界有很多解读，说微信要做短视频了，要去跟抖音、快手 PK。
他们有这样的技术能力，然后也想去尝试一下做输入法。而且，他个人对视频内容有自己的理解，希望表达本身具有意义，也在那么尝试。
至于那些从内容生产，流量分配和商业广告资源分配，都绝对的推崇算法化带来的高效率的平台，我个人认为，增速快是一定的，新东西出得多也是一定的，但长期看生态是否能扎根下去建立起来，是否有真正的让内容，用户和商业一起生长出来的机制，仍未可知。比如 00 后 10 后年轻人是不是还在用微信通讯。问题是，微信并没有选择用同样的方式来连接人和人、人和内容、人和服务。视频号的用户渗透率超过抖音，应该只是时间问题。
微信打算用什么节奏，按照什么样的优先级，先解决哪个领域的 to B 产品问题？微信的问题可能更多的是决策速度和执行速度都有点慢了，而要进入的领域太多了。我看到的是他始终对 B 端保持节制，以此保护 C 端。当 Google 开始引入不需要输入的交互（信息流推荐），或者不直接得到答案而是需要通过再次交互才能获得（Google Assistant），这个产品才变得复杂了起来。自己做，也是对更彻底解决这个问题的一种进步。
5、张小龙说：视频号与其说是视频，不如说是 号。但他们依然没有去把这个 App 做到非常臃肿，依然保持简洁气息——在你需要某个东西的时候，你也比较容易把它找出来，我觉得相当佩服。
任何一个内容创作者，尤其是视频的创作门槛这么高，十分的珍惜自己的核心资产——用户，谁愿意被平台百分之一百的随意分发流量呢？我认为从这个真正的最底层逻辑来说，视频号一定会有长久的生命力。视频号的用户上限是朋友圈。
他们认为这是未来，每一个人都应该有自己的一个品牌——这种品牌更好的呈现方式不是公众号。并非只有简单一种设计理念。某国民级应用产品经理 Jelly：用 to C 的思维去做 to B 产品始终是最酷的，Zoom 也是用 to C 思维极大地降低了开电话/视频会议的门槛，并且提升了体验（一个号码就可以随时加入，几乎不掉线，这就是最最核心的用户需求，简单明了），才会有用户爆发式的自我增长。不要看快手和抖音都已经有了好几个亿的 DAU，我认为这个趋势还在不断的发展中，也许只是早期。某国民级应用产品经理 Jelly:内容依然是信息革命以来最容易获得传播的信息，因为信息革命塑造的虚拟 cyber 世界中，虚拟信息（文字，表情，图片，语音，音乐，视频）在工具层面是最容易被传播的，在人性层面消磨时间是绝对的所有人都需要的最低门槛的刚需。阿禅：我觉得输入法更像是微信团队一个练手的东西。
不过视频作为载体肯定会有很多不一样，这块的差异很大，创作门槛和消费方式都不同，能不能做成人人都表达的工具是有点存疑的。所以我觉得这个解读是很对的。
to B 产品对复杂功能的产品架构能力要求更高，而这恰恰也是微信的优点，因为 Allen 是做软件出身，对复杂产品架构的拆解和抽象简化能力是极强的。某国民级应用产品经理 Jelly：作为一个容纳了那么多用户，那么多商家，那么多行为的人类历史上最复杂的数字化平台，微信已经足够简单了。
后者会创造快餐段子，会加速新闻流转速度，但很难有高质量的内容沉淀，并且无法刻画「人」。我个人认为这不在微信的核心体验之上，毕竟这和「连接」没有很直接的关系。
你让公众号阅读者开心了，这些运营者自然更容易获得收获，他们也就自然会开心。当时 Allen（即张小龙）坚持说 个，而不说种。即使一开始认为足够聚焦，往往也会随着时间的推移发生变化。阿禅：在一次交流中，龙哥讲到过，他期待未来所有的品牌、所有的个体都是通过视频或通过视频号这张名片，去找到它的内容、它的直播、它的文章，找到它通过小程序连接的各种服务。
它的本质是一个号，视频只是它的一个呈现方式。而且如果直播视频是不能回放的，用户就压根没有任何心理压力了。
员工，其实最终用户，也就是所谓的 C 端用户。现在微信团队可能需要思考的是从哪个点切入，哪个点更有可能产生更锐利的产品撕裂口。
也许输入法也是微信所有的功能中，使用频次最多的一个服务，我相信应该是这样的，因为每个人都要打字，打一个字就要点击 2-5 次键盘，发生了多少次交互？算起来绝对是天文数字了。这是用智慧洞察用户需求后的结果，而不是偏激的产品设计理念。
公众号资深写作者和菜头：这个问题我们很久之前就讨论过，Allen 还曾经推荐过一套诺曼的设计心理学丛书给我。更多是一个周边工具吧。何谓简单？就是某些东西在你需要的时候你能找得到，在你不需要的时候，它不去打扰你——其实要做到这件事还蛮难的。To B 也不代表就不用解决人性问题，或者对事物有所洞察。
这些年的从业经历告诉我一个点：大部分素人的内容，只是消费关系的时候信息表达的载体网原创文章，未经授权禁止转载
最终，Alphabet 做出了放弃 Loon 的决定。然而，仅在 6 个月后，这一设想便落空了。
在第 8 分 30 秒左右，SpaceX 又一次成功实现了海上回收。当地时间 2021 年 1 月 22 日，Loon CEO Alastair Westgarth 发布了一篇题为 Saying goodbye to Loon（和 Loon 说再见）的博客。
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